Para empresas · medición de impacto
Capacitación que se puede medir.
No medimos asistencia. Medimos si tu equipo aprendió, si lo está usando en su trabajo y qué cambió para la organización, a 30, 60 y 90 días.
Qué medimos
Cuatro niveles, del aula al resultado.
Basado en el modelo de cuatro niveles de Kirkpatrick, el más usado para evaluar programas de formación.
- 01
Reacción
¿Les sirvió y lo recomiendan?
Encuesta corta al cierre de cada sesión: utilidad, claridad y confianza para aplicar.
Día 0 - 02
Aprendizaje
¿Qué saben hacer ahora que antes no?
Diagnóstico antes y después, preguntas con respuesta inmediata y confianza por objetivo.
Inicio y cierre - 03
Aplicación
¿Lo están usando en su trabajo?
Reto del lunes con evidencia, seguimiento de uso y conversación con el líder del área.
Días 30 y 60 - 04
Resultados
¿Qué cambió para la organización?
Indicadores que acordamos al inicio: tiempo por tarea, errores, retrabajo o satisfacción.
Día 90
El ciclo
- 1AntesDiagnóstico del equipo e indicadores acordados con la dirección.
- 2Día 0Formación en vivo sobre tareas reales. Reacción y aprendizaje.
- 3Día 30Revisión de los retos aplicados y del uso real.
- 4Día 60Ajustes con los líderes y refuerzo donde haga falta.
- 5Día 90Informe de resultados y recomendaciones para el siguiente ciclo.
Calculadora
¿Cuánto vale el tiempo que tu equipo recupera?
Pon tus propios supuestos. Es una estimación para conversar con la dirección, no una promesa: en el programa medimos el dato real.
Estimación anual con tus datos
- Horas recuperadas
- 990 h
- Valor de ese tiempo
- RD$ 346,500
- Retorno sobre la inversión
- Agrega la inversión
Fórmula: personas × horas por semana × semanas × costo por hora. No incluye calidad, errores evitados ni satisfacción, que se miden aparte.
Calidad
Evidencia útil para tu sistema de gestión de calidad.
Si tu empresa trabaja con ISO 9001, la medición queda documentada para los requisitos de competencia y seguimiento. No reemplaza a tu auditor: le facilita el trabajo.
- Cláusula7.2CompetenciaLa norma pide tomar acciones para lograr la competencia necesaria y evaluar su eficacia. Te entregamos esa evaluación documentada.
- Cláusula9.1Seguimiento y mediciónIndicadores definidos antes de empezar, con su método y su momento de medición.
- Cláusula10.3Mejora continuaCada medición termina en recomendaciones concretas para el siguiente ciclo.
Informe ejecutivo
Una página para la dirección con los cuatro niveles y las recomendaciones.
Evidencias por persona
Retos aplicados, avance en el aula y certificados verificables.
Indicadores acordados
Los que importan a tu operación, medidos antes y después.
¿Medimos juntos el impacto en tu equipo?
Empezamos con un diagnóstico y los indicadores que tu dirección necesita ver.